崗位價值評估是薪酬改革的重要組成部分,是實現以崗定薪,易崗易薪的科學手段。為加強崗位價值分析運用能力,確??茖W、合理、公正地定崗定薪,5月23日,城運集團組織召開崗位價值評估及結果運用培訓會,特邀請四川前程人力資源管理顧問有限責任公司副總經理熊興授課。
熊老師向大家介紹了此次開展崗位價值評估的重要意義及用途,圍繞職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、業績影響情況等6個維度12個要素的評分模型,結合大量實際案例,對崗位價值如何評估、評估后如何運用,用深入淺出、通俗易懂的方式為大家詳細進行了講解,并在現場解答大家的疑問,使參訓人員深刻理解并掌握崗位價值評估流程以及運用方法。
培訓過程中,大家認真聆聽、積極踴躍發言,學習氛圍十分濃厚。大家紛紛表示,這次培訓案例詳實生動,具有很強的指導性、針對性和可操作性。
下一步,城運集團將緊緊抓住“三項制度”改革“牛鼻子”,建立健全現代化企業管理制度,形成管理人員能上能下、收入能增能減的市場化機制,提升管理效能,增加發展動能。
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