崗位價值評估是薪酬改革的重要組成部分，是實現以崗定薪，易崗易薪的科學手段。為加強崗位價值分析運用能力，確?？茖W、合理、公正地定崗定薪，5月23日，城運集團組織召開崗位價值評估及結果運用培訓會，特邀請四川前程人力資源管理顧問有限責任公司副總經理熊興授課。

熊老師向大家介紹了此次開展崗位價值評估的重要意義及用途，圍繞職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、業績影響情況等6個維度12個要素的評分模型，結合大量實際案例，對崗位價值如何評估、評估后如何運用，用深入淺出、通俗易懂的方式為大家詳細進行了講解，并在現場解答大家的疑問，使參訓人員深刻理解并掌握崗位價值評估流程以及運用方法。

培訓過程中，大家認真聆聽、積極踴躍發言，學習氛圍十分濃厚。大家紛紛表示，這次培訓案例詳實生動，具有很強的指導性、針對性和可操作性。

下一步，城運集團將緊緊抓住“三項制度”改革“牛鼻子”，建立健全現代化企業管理制度，形成管理人員能上能下、收入能增能減的市場化機制，提升管理效能，增加發展動能。